關于水泵設備管理的11個目標-杭州桂冠環?？萍加邢薰?/title> <meta name="keywords" content="杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數"> <meta name="description" content="杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數"> <link type="text/css" rel="stylesheet" href="css/style.css"> <script type="text/javascript" src="js/jquery.min.js"></script> <script type="text/javascript" src="js/setRem.js"></script>  <script type="text/javascript" src="js/jquery.royalslider.min.js"></script>  <script type="text/javascript"> var website = { 'root': '/websites/923', 'websiteId': '923', 'currentNavId': 'nav_11828', 'resourceId': '18954', 'resourceCode': 'page', 'isMobile': navigator.userAgent.match(/(iPad)|(iPhone)|(iPod)|(Android)|(PlayBook)|(BB10)|(BlackBerry)|(Opera Mini)|(IEMobile)|(webOS)|(MeeGo)/i) }; </script> <script type="text/javascript" src="js/sea.js"></script> <script type="text/javascript" src="js/sea.run.js"></script> <script> (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 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text-align:justify; text-indent:0px"> <p><span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="color:#63706c"> 在企業里，用于衡量設備辦理好壞的目標很多。例如設備的無缺率，設備的可用率，設備綜合功率，設備徹底有用出產率，設備毛病率，均勻毛病距離期，均勻修補時刻，設備備件庫存周轉率，備件資金率，修理費用率，檢修質量一次合格率，返修率等等。不同的目標用于衡量不同的辦理方向。</span></span></span></span></p> <p><span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="font-size:16px"><span style="color:#ff7a75">?</span> <strong>設備辦理的目標點評 </strong></span></span></span></span>杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數</p> <span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">一、設備的無缺率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 在這些目標里用得最多，但其對辦理的促進作用有限。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 所謂的無缺率，是在查看期間，無缺設備與設備總臺數的份額（設備無缺率=無缺設備數/設備總數）很多工廠的目標可以到達95%以上。理由很簡略，在查看的那一刻，假如設備是作業的，沒出毛病，就算是無缺的，所以這個目標就很美觀。很美觀就意味著沒有多少可提升的空間了，就意味著沒有什么可改進的了，也就意味著很難前進了。為此，不少企業提出對此目標的界說進行改造，例如提出每月8日，18日，28日查看三次，取其無缺率的均勻值作為本月的無缺率。這當然比查看一次要好，但仍然是點狀反映出的無缺率。后來有人提出以無缺的臺時數比上日歷作業臺時數，無缺臺時數等于日歷作業臺時減去毛病及其修補的總臺時數。這個目標要實在多。當然又遇到核算的作業量添加和核算的實在性，遇到預防性修理臺時是否扣除的爭論。無缺率這一目標是否有用反映設備辦理情況，這要看怎么應用，仁者見仁，智者見智。</span></span><br /> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">二、設備的毛病率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 這個目標簡略混淆，存在兩種界說：</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 1.假如是毛病頻率則是毛病次數與設備實踐開動臺時的比值（毛病頻率=毛病停機次數/設備實踐開動臺數）；</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 2.假如是毛病停機率，則是毛病停機臺時與設備實踐開動臺時加上毛病停機臺時的比值（毛病停機率=毛病停機臺時/（設備實踐開動臺時+毛病停機臺時））</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 明顯，毛病停機率比較可以實在的反映設備狀態。</span></span> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">三、設備的可用率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 在西方國家選用較多，而在我國有方案時刻使用率(方案時刻使用率=實踐作業時刻/方案作業時刻)和日歷時刻使用率（日歷時刻使用率=實踐作業時刻/日歷時刻)兩個不同提法。依照界說，西方界說的可用率實踐上是日歷時刻使用率。日歷時刻使用率反映了設備的徹底使用情況，也便是說即使是單班運轉的設備，咱們也依照24小時核算日歷時刻。由于無論工廠是否使用這臺設備，都以折舊形式耗費著企業的財物。方案時刻使用率反映了設備的方案使用情況，假如是單班運轉，其方案時刻便是8小時。</span></span> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">四、設備的均勻毛病距離期</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> MTBF的別的一個提法叫做均勻無毛病作業時刻（設備均勻毛病距離期=核算基期無毛病運轉總時刻/毛病次數）。它與毛病停機率互補的反映了毛病頻次，也便是設備的健康情況。兩個目標取一個就可以了，不必使用相關目標衡量一個內容。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 別的一個反映修理功率的目標是均勻修補時刻MTTR（均勻修補時刻=核算基期修理耗費的總時刻/修理次數），它衡量的是修理作業功率的改進情況。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 跟著設備技能前進，其復雜程度、修理難度、毛病部位、修理技師的均勻技能素質以及設備役齡的不同，修理時刻很難有確認的數值，但咱們可以據此衡量其均勻情況和前進情況。</span></span> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">五、設備綜合功率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> OEE是比較全面反映設備功率的一個目標，OEE是時刻開動率、性能開動率與合格品率的乘積。就像一個人，時刻開動率代表出勤率，性能開動率代表上班后是否盡力作業，發揮出應有的功率，合格品率代表作業的有用性，是否常常出差錯，是否可以保質保量完成任務。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 簡略的OEE公式便是：設備綜合功率OEE=合格品產值/方案作業時刻的理論產值（詳細的闡明見上文）</span></span><strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">六、徹底有用出產率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> TEEP是最可以徹底反映設備功率的公式而不是OEE。徹底有用出產率TEEP=合格品產值/日歷時刻的理論產值，這一目標將設備的系統辦理缺點，包括上下游影響、商場和訂單影響、設備產能不平衡、方案安排調度的不合理等不足都反映出來。這個目標一般都很低，不美觀，但非常實在。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 關于修理及其辦理方面，也有相關的目標反映。</span></span></span></span></span>杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數 <p><span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="font-size:16px"><span style="color:#ff7a75">?</span> <strong>關于修理及其辦理方面，也有相關的目標反映</strong></span></span></span></span></p> <span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">一.檢修質量一次合格率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 是用檢修后的設備試運轉一次到達產品合格規范次數比上檢修次數來衡量。工廠是否選用這個目標作為修理團隊的績效目標，可以研討推敲。</span></span> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">二.返修率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 是設備檢修后返修總次數比上檢修總次數。這比較實在反映檢修質量。</span></span><strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">三.修理費用率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 它的界說和算法很多，一種是年修理費與年度總產值比，別的一種是年修理費與當年財物總原值比，還有一種是年修理費與當年財物總重置費比，再有一種是年修理費與當年財物總凈值比，最終一種是年修理費與當年出產總費用比。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">筆者以為最終一個算法比較靠譜。即使如此，這個修理費用率數值的巨細又不可以闡明問題。由于，設備修理是一種投入，投入是創造價值和產出的。投入不足，出產丟失杰出，則影響產出；當然，投入太大也不抱負，稱為修理過剩，是一種糟蹋。恰當的投入最抱負。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 所以，工廠應該探索和研討最佳的投入份額，出產費用高意味著訂單多，任務量大，而且設備的負荷加大，對維護保養的需求也隨之上升。在恰當的份額上投入是應該工廠盡力尋求的目標。假如有了這個基準，偏離這個目標越遠就越不抱負。</span></span></span></span></span>杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數 <p><span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="font-size:16px"><span style="color:#ff7a75">?</span><strong>關于備件辦理也有不少目標</strong></span></span></span></span></p> <span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">關于備件辦理也有不少目標</span></span><strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">一、備件庫存周轉率</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> （備件庫存周轉率=月耗費備件費用/月均勻備件庫存資金）是較代表性的目標。它反映了備件的流動性。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 假如大量庫存資金積壓，則會在周轉率上體現出來。反映備件辦理的還有備件資金率，即悉數備件資金與企業設備總原值之比。這個數值的凹凸跟著工廠是否在中心城市、設備是否進口，設備停機丟失影響巨細而不同。</span></span><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> </span></span></span></span></span>杭州水泵|水泵廠家|水泵|水泵參數<span style="font-size:17px"><span style="color:#333333"><span style="font-family:"sans serif",tahoma,verdana,helvetica"><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> 假如設備一天的停機丟失高達幾千萬元，或者毛病對環境污染損害嚴峻，對人身安全損害杰出，而備件供貨周期較長則備件庫存量就要高些，反之這個備件資金率就盡可能下降</span></span> <strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c">二、修理訓練時刻強度</span></span></strong><span style="font-size:15px"><span style="color:#63706c"> （修理訓練時刻強度=修理訓練小時/修理工時）訓練包括設備結構專業知識、修理技能、職業素質和修理辦理等內容。這一目標反映了企業對修理人員素質提升的重視程度、投入強度，也直接反映了修理技能能力水平。</span></span></span></span></span></div> </div> </div> <div class="prev_next"> <ul> <li><p><a 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